绩效管理实践经验

管理会计

       忽略绩效管理体系设计之初的老板与绩效当事人高度认同与接受的设计理念，将为绩效管理体系的执行落地埋下隐患，地基都不稳，何谈构建功能齐备的稳固性绩效管理体系？

    忽略绩效管理体系设计中的建筑学与数学逻辑，这栋绩效大厦本身就是违反逻辑的，背离了绩效管理本身应有的逻辑关系，从哲学角度来看它已经不存在了。

    忽略绩效管理体系设计策略，策略是内耗最小的查漏补缺的管理方法，没有策略就不可能让绩效管理体系成为实效的企业管理改善工具，这也是诸多企业的绩效管理体系最终流于形式的主要原因。