煤炭企业预算管理的现状

管理会计

       其一，煤炭企业对于预算管理的模糊认知，认为这是企业形式化的要求，是企业灵活发展的枷锁，直接导致这一套科学有效的规范化管理胎死腹中。

　　其二，预算基础体系框架极为简陋，还处在二维的成本控制预算的时代，这与时代的发展完全脱节，更不用和国外的优秀企业多维的全面预算相比。

　　其三，预算构成过于模式化，用简单的增量、减量来编制预算，不能定性的对预算做详细规划和控制，很大程度上带有主观性，那么这种预算做出来根本没有意义可言。

　　其四，预算仅仅形成一张表单，不能随着项目或事件推进而灵活变动，没有办法进行实时控制，对于过程管理毫无帮助，形成了科学管理中的“花瓶典范”。

　　其五，很多煤炭企业缺乏一个预算的有效评价机制，奖惩制度不完善，因此也就导致预算业绩评判不公正、不客观、直接打击预算执行者的积极性，预算管理后天夭亡。