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【资金管理】王丽波:资金调配“内”“外”有别

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发表于 2014-2-24 15:32:23 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


[职业动态]  历任湖南省化工进出口公司总会计师,潇湘晨报社财务部经理、资产财务管理中心总监、副总经理。2008 年任湖南出版投资控股集团有限公司改制上市工作领导小组,中南传媒成功上市后,2008年底至今任中南传媒CFO。

[公司动态]  中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称”中南传媒“)已成为国内文化体制改革成功的一个标杆。根据2012年年报,营业总收入达69.3亿元,同比增长18.33%,利润总额达9.21亿元,同比增长14.24%,归属于母公司所有者净利润达9.4亿元,同比增长17.23%。位居国内出版上市公司前列。

[CFO看点]  中南传媒的上市成功,造成了中国资本市场上的“中南传媒风暴”,而中南传媒更是迎来了一波快速发展的阶段,作为集团财务掌门人,王丽波看到的是,在高速发展期,速度会掩盖风险,而财务精细化则能够保证速度和风险的统一。在诸多财务精细化管理手段中,王丽波选取了资金管理为关键抓手。

在集团内部,王丽波制定了完善的资金管理办法,厘清各级单位的权利和禁止事项,同时与银行建立名义现金池进行监控管理。利用池子里的现金和银行达成无成本的银行授信,而集团则拿着授信进行内部调配,实现有效的资金运作。这样的做法就使得中南传媒做到了资金需求由内部融资来解决,而外部负债,则是由集团整体进行控制。而对于日常经营活动的资金,则是在年初根据指定的经营指标,分别设定销售现金流指标,最终能做到“钱不能乱花也不能乱收”。
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沙发
发表于 2020-5-23 17:50:00 | 只看该作者
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