本土化内控环境的构建理念

管理会计

   《舌尖上的中国》的拍摄可谓行程万里，既有城市，也有乡村，这种多层次的实地拍摄，才呈现出如此丰富、让人印象深刻的画面来。

   同样的，本土化企业内控体系建设也应当考虑几个层面的问题，即国家大法的要求、行政法规的要求、行业协会的示范作用和企业自身特点的要求，企业内控环境建设应考虑到外部治理环境和内部治理要求。

   在外部环境方面，主要是政府法规、市场监管、外部力量对公司的约束机制。在这个环节中科学干预、依法干预、适度干预的理念和原则应当体现在政府监管措施中；在市场之利方面，成熟的市场机制，包括对企业管理者行为的约束，职业经理人的制度建设、运行机制等方面应进一步地健全和完善；在外部力量方面，公众监督、新闻披露和司法力量是促进公司保持良好治理的重要力量。通过新闻媒体积极宣传公司良好治理的典型案例，有利于从精神层面上推动企业内控文化建设。而司法介入也将作为一个独立的第三方权威机构解决公司制度建设方面遇到的纠纷与问题。

   在内部治理方面，内控体系建设应到要考虑到现代公司治理的核心制衡问题，公司高管的利益最大化与股东利益的最大化仅仅依靠各方的约束远远不够，制衡与激励是公司治理与企业内控制度建设需要考虑的重要问题，企业内部控制体系是企业内部管理制度的整合，包括财务管理、资金管理、人力资源管理、项目管理、子公司管理、生产管理和风险控制等等。有效的公司治理结构需要良好的内部控制体系作保障，如果忽视公司自身的内部控制机制，再好的公司治理结构也只能流于形式。