案例分析：中电投强化集团企业资金的集中管控

管理会计

       由于其下属企业分属不同的电力公司，导致资金管理形式多样，管理水平参次不齐，加之信息传递渠道不畅，集团高层无法对下属企业的资金实施有效管理、监督和控制。同时，中电投属于资金密集型企业，资金实力相对雄厚，但因缺乏有效的资金管控措施，下属企业中存在大量的闲散资金，不但资金流通效率较低，而且还增加了企业的经营风险，因此，对于中电投来说，建立现代化的资金管理模式已势在必行。

　　通过应用专业资金管理软件，中电投财务公司及其结算中心实现了业务管理信息化，相关业务部门通过资金信息共享，减少了手工操作，提高了资金处理效率，使得资金信息更加准确、及时、规范和集中。公司管理层可以从中及时、准确地了解公司业务运作。另外，借助智能资金平台，中电投财务公司可以对沉淀资金进行统一的调配运作，更好地发挥资金集中管理的优势，在提高资金周转速度的同时，有效增强了企业防范经营风险的能力。据统计，中电投应用资金管理软件后，贷款减少了50%以上，资金集中度达到80%以上。