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一个企业,要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须要有自己的名牌发展战略。而这一战略的实施,是由几个方面共同完成的。第一,科技的进步。科技是第一生产力,尖端的科技造就尖端的产品,尖端的科技是企业不断进步的基石。第二,过硬的产品质量。产品质量是企业的生命,是企业的活力之源,造就高质量的名牌产品,是企业在市场立足的根本。第三,完美的服务。服务作为营销的一部分,其地位变得越来越重要,而且随着市场经济的深入发展,必将成为竞争的焦点。
领先的科技,过硬的质量,完美的服务,为企业的迅猛发展奠定了坚实的基础,为企业的迅速膨胀储备了强大的后劲,多元化经营的规模经济便顺理成章,水到渠成。小鸭集团自1985年生产出中国第一台滚筒式洗衣机以来,短短12年间所取得的奇迹般的成功与辉煌便是这一思路的典范之作。
技术竞争和质量竞争其实就是产品竞争,经历了产品竞争之后品牌竞争的时代到来了。这种变迁是和市场的需求变化分不开的。在产品竞争时代,洗衣机讲究的是结实耐用,价格便宜。洗衣机是家庭的大件商品,使用起来小心翼翼,希望用得更加长久。人们醉心于它带来的方便,满足于它的功能,这时人和机器之间的关系是人将自己放到了机器的辅从地位。
品牌竞争时代人们将机器放到了辅从位置,希望它除了具有基本的洗涤功能之外,更加安静,更加方便省心,更加自动化和智能化。人被重新摆放回到主体位置,机器在这里是为人提供更好更周全的服务。
小鸭集团的成功就在于,以市场为导向,不断进行市场调查、进行市场预测,瞄准市场需求的变化,把握市场消费的脉搏,依靠高科技不断设计、开发出适应市场需求的新产品,从产品功能上满足消费者需求,从产品价格上贴近市场消费水平,在产品质量上赶超国际先进水平,在服务方面超越用户心理期待,从而牢牢树立起了在滚筒洗衣机市场的优势地位。
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