量化管理的优越性

管理会计

     1、依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，保证了资源配置的科学性。

     2、从企业目标出发，将企业目标分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了工作设计的全面性。对工作分析的量化，保障了工作任务、责任的监测和考核。

     3、在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决了员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到了薪资的公平、公正、甚至公开。

     4、在绩效管理上，量化使得绩效考核的操作更加标准化，透明化，更加的公平。

     5、在管理的决策过程中，由于量化使得每个重要的步骤都有了清晰明确的定义和参照物，在流程中决策者需要做的就是根据即定标准进行操作，从而最大程度的限制了“人”这个变量对决策过程的影响。