本帖最后由 菲特 于 2013-12-25 11:02 编辑
内部控制应该基于人的信任还是制度和流程呢? - 内控出现在财务工作的方方面面,其核心理念与价值究竟是什么? - 为什么看起来健全的内部控制制度仍然出问题,内控的责任应该归属于谁? - 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡好企业发展过程中的安全与效率的难题? 企业在后危机时代的经营策略,包括经营管理的每项决策、企业资源的每次分配,都要更加科学化合理化。财务管理的价值前所未有的体现出来。作为管理型财务人员,如何将内控体系与公司整体战略、业务经营、串联起来?如果寻建立“合身”的内部控制体系。本期500强沙龙为您一一解答。 本期嘉宾 王德强 先生 益海嘉里投资有限公司集团内审总监 他的成就是伴随着益海嘉里的发展,20年,他从事着最基层的财务工作。每天跟业务对接,用财务的力量支持着业务发展。也正是基于对业务的了解才成就了现在的财务内审总监。他领导公司财务变革,引领各个部门合作,成立财务共享中心…他真正地将把内控的工作跟公司战略结合在一起。从业务财务到集团内审总监,王德强先生的“内”功让他真正实现财务会计到管理会计的转型。 活动安排 1月19日 周日 |