学习李世民如何当好“一把手”

菲特

    “一把手”在领导班子中处于核心地位，扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手？不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。

    唐太宗李世民出生于贵族之家，是唐高祖李渊与窦皇后的次子，唐朝标准的官二代。后来，当上了“国企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家，伟大的军事家，也是集团管理的顶尖高手。

    以人为本，尊重人、依靠人、发展人、为了人。李世民在领导岗位上拼搏了23年所得出的宝贵经验之一。唐朝集团在李世民的精心管理下，经济不断发展，社会趋于安定，政治逐渐清明，百姓富裕安康，出现了大好河山一片红的良好局面。

    李世民知道，市场竞争激烈，一不小心就会走下坡路。因此，居安思危时牢记，警钟长鸣不松懈。把隋朝灭亡的教训当教科书，避免重蹈覆辙。关心草根的疾苦，组织人员走南闯北进行调研。他说：“民，水也；君，舟也。水能载舟，亦能覆舟。”下令轻徭薄赋，让老百姓休养生息，最终目标就是让大家都能过上好日子。

    发现问题，解决问题就没有问题。他充分认识到管理工作的重要性和对其进行研究的必要性，利用发展生产力的客观规律对企业进行有效管理。一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。合作就是互相配合做某事或共同完成某项任务。简单地概括就是团结一致。诊断出病因，那就对症下药。问题解决了，就不是问题。

    实践是检验真理的唯一标准。通过不断探索实践，制定行之有效的集团规章制度和发展规划，依据标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取有效措施，调整产业结构，以达到预期目标。

    树立集团理念。轻徭薄赋、以民为本的思想，广开言路、虚怀纳谏的胸襟，重用人才、唯才是任的准则，铁面无私、依法办事的气度，构成了贞观之治的基本特色，成为封建治世的榜样。

    唐朝在当时与西方的国家相比，无论在政治、经济还是文化上都走在世界的前列。由于唐太宗在位时年号为贞观，所以，人们把他统治的这一段时期称为“贞观之治”。这一时期，也是我国历史上最为璀璨夺目的时期。

    宽宏大量是一把手内在修养。有一天，唐太宗得到一只雄健俊逸的鹞子，正玩得高兴，魏征来了。李世民怕魏征看到又要提意见，赶紧把鹞子藏到怀里。这一切早被魏征看到，他禀报公事时，故意喋喋不休，拖延时间。结果鹞子被憋死在李世民怀里。由此可见，李世民的气度胸怀。“一把手”有没有自我批评精神，能否做到严于律己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。

    人类有个难免的弱点，一不小心就容易犯错误。尤其是一把手，因为权力大、说了算，容易形成“家长制”、“一言堂”的怪胎。所以，发扬民主是必须的，同时，正确的集中也是必要的。这样，才有利于实现决策的科学化。兼听则明偏听则暗的道理就在于此。

    一套班子要想成为坚强的领导集体，“一把手”必须具有凝聚力，人格魅力当然不可少。三剂合一，即不但是班子高效运转的“润滑剂”，同时是班子齐心协力的“粘合剂”，而且也是班子创新发展的“催化剂”。

    发展是硬道理。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。在赢家通吃的情况下，善用马太效应，赢家就是你。

    古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。廉生威公生明，不拘一格降人才，发展永远是立于不败之地的硬道理。“一把手”工作中当时刻切记！