价值成本管理

天堂里的猫

　　价值成本管理就是将价值与费用有机结合起来以确定成本目标，并加以控制与管理的一种方法。它是从价值与费用统一性要求的方面去实施对成本的管理。

　　价值成本管理法的理论依据是价值与费用统一性理论，即从费用角度看，成本是与商品的生产和经营直接相关的费用，成本管理的重心是降低成本费用；从价值角度看，成本又是商品价值的一部分，是转移到商品中的已经被消耗的生产资料价值和劳动力价值的总和。可见，成本是费用与价值的统一体。因此，在成本管理的实际工作中，有必要从费用和价值相结合的角度对成本问题加以研究和运用。

　　价值成本管理的特点

　　1、它促使企业全体成员参加成本管理。

　　2、有助于各环节目标成本确定的科学性与合理性。

　　3、它是企业全面的、全过程的系统化管理。

　　价值成本管理的做法

　　1、从价值角度对企业内部的各部门、车间、班组乃至个人，按其在生产经营过程中提供的产品或劳务的计划价格分配其价值，并核定出产品的全部价值。

　　2、从费用的角度，先依据产品价格、成本和利润三者之间的相互制约关系，确定目标成本。

　　3、根据分配给各部门、车间、班组及个人的价值占产品全部价值的比重分解目标成本，并依此实施成本控制、进行成本管理。