企业绩效管理常见误区（一）

天堂里的猫

1、对不存在分管量化目标的部门或任务无法量化的职工难以考核。

       那时对奖金搞考核发放，正常情况是的对目标完成状况停止考核，往往形成技艺要求高、责任重的部门和人员，反而奖金拿得少，任务积极性遭到打击。

       绩效管理是基于公司战略的管理，是对总体目的义务的分解。绩效管理不只注重后果，也注重进程。公司的每个详细实力经济目标的完成，都需求各部门的共同参与和配合；每一个职工、每一个部门所做的每一项详细任务，全部是在向公司的开展目的迈进。所以，不论是对职工、或者是对部门，详细任务义务的完成状况，应是绩效评价的重要内容。基于该理念，对分管有详细目标的部门，对目标的完成状况的考核，能够占其考核内容的一局部，正常情况来说其分管部门对目标有一定可控性；对工会、办公室、精神政治任务部等不存在分管目标或分管目标很少的部门，可将其每个考核周期的应做的重要任务义务作为考核内容，对任务义务完成的工夫、质量、本钱、人员等提出要求，异样能够失掉评价后果。

2、施行绩效管理是为了考核。

       发放绩效工资或奖金绩效评价的后果，能够使用到多方面，根据评价后果发放绩效工资或奖金，只是其使用之一。绩效评价的后果，是职工、部门任务成果和作用的间接反映，不只用于考核发放绩效工资，还可作为决议职工岗位薪点工资的薪级调整、职工职务晋级、后备干部选拔、职工疗疗养及制定职业生涯规划等的间接或参考根据。

3、经过绩效管理能够标准职工的一切行为并施行奖惩。

       绩效管理重要关注的是任务成果和作用，其作用不是万能的，与绩效无间接联系的行为和后果，不存在必要归入其考核范围：对休息纪律，间接出台一详细规则即可。