【战略】取势创新与未来创新的三大领域

天堂里的猫

所有的产品创新，必须要取势，正如长江商学院的理念是取势、明道、优术，显然前两个字是最重要的，所以我们中国企业在未来的创新过程中也可以按照趋势方向走、顺势而为。滕斌圣教授将产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新及互联网创新，并着重阐述了未来创新的三大领域：大数据、智能创造及移动互联网。滕斌圣教授同时指出互联网金融将是未来趋势。

　　互联网创新潜力巨大

　　滕斌圣教授根据多年理论与实践经验，在其演讲中介绍道：“产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新和互联网创新。所谓的延续性创新，是指在原来的技术轨道上和业务的能力上开发新的产品，使得原有的产品得到优化；例如海尔的产品应该说是在原有产品的基础上有了比较明显的改进，它的功能和原来的产品有了长足的进步。颠覆性创新，即改变了原有的商业模式；例如谷歌正在研发的无人驾驶的汽车，既是电动又无人驾驶，这种产品创新颠覆了传统汽车业；因为如果不需要驾驶员，出租车这个行业可能也会面临灭顶之灾。”

　　中国企业刚刚进入颠覆性创新领域。在过去二三十年里面，依旧是延续性创新占据主导地位。在海外，人们对这种“山寨式创新”颇有微词。关于这一点，滕斌圣教授特别强调，中国目前还不能抛弃山寨式的创新。以深圳华强北山寨手机为代表的企业，是中国目前做的最得心应手的，如果现在强行令其进入到革命性或者颠覆性新的话，对行业发展来说风险巨大。因此，基于中国产业现状，滕斌圣教授指出，现阶段中国企业必须两条腿走路，在不放弃山寨式创新的前提下，同时进入更多的颠覆性创新的领域。

　　第三种创新即互联网创新也是滕斌圣教授非常看好的一个方向。他说：“在互联网行业，像苹果这样的公司，如果能把几类的技术和产品的特性整合到一起的话，这些传统的公司，包括诺基亚，包括微软，包括索尼，真的会发现自己毫无抵抗之力，只能任人宰割，这就是高一层次产品创新的魅力所在。”

　　产品创新首先应当取势

　　“所有的产品创新，必须要取势，正如长江商学院的理念是取势、明道、优术，显然前两个字是最重要的，所以我们中国企业在未来的创新过程中也可以按照趋势方向走、顺势而为。”滕斌圣教授在其发言中谈到。“举个例子，比如你过一条河，最简单的方法就是直接游过去，但是取势的方式就是要求你看到这个水往哪个方向流，流速是多少，如果你的目的地正好是河的对岸的话，你就要按取势的方法走，如果你不能取势，逆势而流的话，不能说一定失败，但是成功率非常低的。TCL收购汤姆逊电视机就是逆势而为。”滕斌圣教授说，“如果你不能把握技术大趋势的话，你成功的概率是非常低的，不管你内在的执行力有多强，不在于你投入多大的资金和资源，你要逆势而为，往往会失败。”

　　未来创新将在大数据、智能创造和移动互联网领域有杰出表现

　　大数据具有大量、多样、快速、价值四个特性。所谓大数据分析，也一定是和互联网紧密结合在一起的。这就意味着所有在互联网上的行为都会有据可查。那么大数据分析对于商业有何价值呢？滕斌圣教授以银泰百货为例稍做讲解：“比如银泰百货做O2O（Online To Offline），你到银泰百货购物会有免费Wifi，但是会要求你用手机注册，一旦你的手机注册了，数据分析就可以跟踪你在百货公司的行程，比如你在每家店停留的时间，完全成为它的数据，根据这个数据和它的网上商城进行对接，向你手机推送的广告内容完全结合你的购物兴趣，比如你在服装店停留时间长，给你推送的网上购物的内容一定是围绕着服装等。美国的远程医疗就是依托大数据完成的。而中国的零售业和制造业未来也必将结合大数据分析。”

　　智能创造被称为第三次工业革命。智能创造意味着以相对廉价完成个性化的生产。智能创造让人们认识到即使是在传统领域，个性化需求也是可以被满足的。在第二次工业革命时，只有戴尔可以做到高效定制。而在第三次工业革命时代，很多产品可以采用中国式的做法，先做模具，然后大规模生产，往往成本还不如有限定制，这也是未来的一个突破点。

　　移动互联网的迅速普及对产品创新提出很高要求。很多中国企业习惯于行业内创新，但现在行业边界变得模糊。例如手机和PC已经对接，越来越多的人只用各种尺寸的中间产品进行互联网操作，因此传统公司必须把握变革趋势，否则便会没落。同时，滕斌圣教授指出，对于互联网公司来说，互联网的O2O是未来互联网创新的关键点。无论是像京东、亚马逊、天猫、苏宁这样的传统渠道商，还是像海尔这样的传统制造企业，都在全力向O2O靠拢。另外，O2O的除了产品设计的互动，也包括购物体验的优化和全程信息化。“O2O代表着未来的趋势，线上友好的界面，全流程的信息，线下有便捷的物流，有无缝对接的售后服务，如果做到这样的线下线上虚实交融的企业，大有可为。”滕斌圣教授表示。