公司战略管理的5P模型

天堂里的猫

　

公司战略管理的5P模型

      明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出公司战略是由五种规范的定义阐述的，即观（Perspective），计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）和 定位（Position），这构成了公司战略的“5P”。这五个定义从不同角度对公司战略这一概念进行了阐述。


　观念（Perspective）

　　战略是一种观念，是指战略表达了公司对客观世界固有的认知方式，体现了公司对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了公司战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成公司共同的期望和行为。


　　计划（Plan）

　　战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个公司如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在公司发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了公司的发展方向，其目的是实现公司的基本目标。

　　计谋（Ploy）

　　战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。

　　模式（Pattern）

　　战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。

　　定位（Position）

　　战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。