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银泰COO林琛说电商,谈创业

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楼主
发表于 2013-8-23 10:30:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  
  谈零售
  “百货零售的价值正在重塑”,只有研究目标用户的需求,并且满足他们的需求,才能找到我们自己新的价值定位。对于用户的需求来讲,第一步一定要了解他的需求,第二要满足他的需求,第三步要诱发他新的需求。在这三个不同阶段,我们在数学、模型以及向对应的行动准则上都有不同的工作内容。
  新时代下的商圈,我们如何在新时代下面找到我们的价值体现。包括四个关键字:价值、客户、匹配、交互。
  只有我们研究目标用户的需求,并且满足他们的需求,才能找到我们自己新的价值定位。对于用户的需求来讲,第一步一定要了解他的需求,第二要满足他的需求,第三步要诱发他新的需求。在这三个不同阶段,我们在数学、模型以及向对应的行动准则上都有不同的工作内容。
  对于零售行业来讲,洗牌和冲击不可避免。但社会发展不会把某项需求发展成扁平化,比如餐饮服务越来越丰富,越来越细化。大家不会只追求低价,让劣币驱逐良币。
  传统的从货到场到人的单向链条,在互联网和大数据时代,是会形成闭环的,而且驱动力是人,是目标客群的需求。所以,提升客户的重复购买率,需要先明确谁是我们的客群?再明确如何在闭环中满足客群需求?这里就涉及到品牌结构,货品结构,价格结构,商品营销结构,最后才是通达客户的会员营销手法。
  谈电商
  C2B是渠道或销售平台真正的价值和使命。渠道就是需要聚焦和服务好本渠道的用户需求,并引导后端产业链。精准营销会提升产业链条的整体效率。
  如果将电商只理解为商业的电子化,那么只是手段工具或战术上的冲击。如果理解为商业的数据化,那会是变革的重整。
  电商一定是社会协同的产业,所以不要什么都自己做,聚焦自己的优势环节。
  电商是一种更加精细化的商务,可以让我们对用户进行更深入的研究,对货品的周转进行更有效的把控。
  谈创业
  我们作为一个小的创业者的时候,在面对已经存在的这个大象的时候,我的机会在哪里。机会在于去做一些分化的事情,不要去做一些渐变的事情。
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