绩效管理流程

天堂里的猫

绩效管理流程

一、制订考核计划

1、明确考核的目的和对象。  
2、选择考核内容和方法。   
3、确定考核时间   

二、进行技术准备   

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。   

三、选拔考核人员   

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：   通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，

克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息   

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。   

五、做出分析评价   

1、确定单项的等级和分值。   
2、对同一项目各考核来源的结果综合。  
3、对不同项目考核结果的综合。