供应链成本管理的特征

brooke

序言：
    供应链作为一种新型的价值链结构，其成本管理的作用在于－－通过系统的设计和有效的管理，使企业能在更好满足客户需求的同时，使包括自身在内的供应链系统达到最优，供应链成本管理追求“通过成本进行管理”。

与传统成本管理相比，供应链成本管理具有如下特征：

（1）供应链成本管理活动具有层次性和整体性。供应链的整体性体现在节点企业自身流通环节的整合和与上下游企业之间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡成本，即：战略层次，主要包括合作伙伴的评价选择、仓储能力设计以及材料在物流网络中的流动等决策；战术层次，采购和生产决策，库存和运输策略；作业层次，如安排运输路线等日常决策。

（2）供应链成本管理具有系统性，且管理手段多样化。供应链成本管理主要是利用信息技术，加强各节点之间的资源整合。通过ＣＲＭ、ＥＲＰ、Ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ等技术结构的支撑，在最优化基础下改造传统以单个业务为对象的单纯经济，从系统方向加强成本的绩效管理。

（3）在供应链系统里面，改善服务和降低成本这两个目标是具有兼容性的，通过伙伴战略关系的共同化，把市场风险均衡到整个供应链中，加强供应链整合成本与机会成本的控制，建立协同性运作。这样，绝对的效益背反就可以不难转化为相对的、可控的效益关系。

（4）供应链成本管理是一种需求拉动型的模式。将顾客需求以及客户订单作为生产、采购的拉动力，控制现金流，最终协调资金成本。需求拉动型，即在市场需求下组织生产，供应链节点企业的经济活动适时适地适量的进行，从而减少了存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和时间价值损失。