管人用人原则

管理会计

       一、精神激励与物质奖励相结合

　　要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的!

　　二、管理制度与企业文化相协调

　　良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。

　　三、大是大非英明小过小错糊涂

　　领导者聪明一点好，还是糊涂一点好?是亲力亲为好，还是无为而治好?谭老师建议：领导者应该在大是大非问题上保持清醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友，水太清则无鱼!

　　四、平等对待与个性化管理同步

　　领导者在人格上要对每一个成员平等相待，同时根据每个人特点进行个性化管理。

　　五、恩威并施宽严相济赏罚并重

　　领导者应该虽严格要求但不是求全责备，虽宽仁大度但不是放任自流。

　　六、维护威信与有错就改相统一