实行事项化预算管理原则

管理会计

   很多企业在实施全面预算管理时，由于缺乏有效手段，使得企业长期战略目标未能有效分解和落实，造成了全面预算编制只注重短期预算目标，而脱离了实现长期战略目标的轨道。

　为了实现以企业战略管理为导向的编制预算方案的目标，使企业战略真正“落地生根”，大连机场在全面预算管理中引入事项化管理手段，即以每个独立的管理活动或称业务事项作为预算管理的起点，将事项立项流程纳入到全面预算的管理流程中。各级单位将公司的年度目标逐级分解为一系列的业务事项，使事项管理成为全面预算管理的基本单元，按业务事项设置预算科目，每个预算科目都有明确的责任部门，都对应唯一的会计科目，都有唯一的编码。将预算管理从部门、科目等维度分解到事项维度，做到“管钱先管事儿”。一方面，用事项作为企业战略落地的载体，将企业整体经营的大目标分解为每一个事项的小目标；另一方面，将企业全部人、财、物的资源优化转化为对企业每一项经营活动(即事项管理)的合理运作上。在组织层面上，事项既是全年关键战略目标逐步分解的载体，也是衔接业务管理与财务管理的桥梁。