降低成本误区二：指望先进设备解决问题

管理会计

       曾经有一段时间，每当组织企业主们出国考察的时候，一看到国外的大型先进设备，人们无不发出“有这么先进的设备，一定可以生产出更优质、更低价的产品！”这类的感叹。的确，相对于生产技术的进步，生产规模的扩大与先进设备的投入更加吸引眼球。因此，考察的结果往往是管理者不惜重金将这些最新型、最先进的设备搬回自己的工厂，导致设备投入过剩。

　　一度，制造业内的很多公司都在这方面追加了大量的投资，也确实实现了一定的产量增加，但在繁华褪去、泡沫散尽之后，留下的却是这些巨大设备，必然会影响此后很长一段时间内的资金使用率。例如：某工厂在使用多处厂房生产同一种产品的同时，让它们之间不要互相沟通联系，这种重复投资的悲剧随处可见。

　　丰田生产方式的核心特征就是只生产能够及时销售出去的产品。当然，能够及时销售出去的数量可能与管理者的主观态度有一定的关系。这个特征的关键，在于能够使企业实现从增产体制到减产体制的转化。另外，我们不仅要求生产出来的产品应及时销售出去，还要求严格控制必要的数量。因此，在以丰田生产方式为基础进行改善的时候，首要应该考虑的是如何更好地利用现有设备，而不是想当然地企图通过先进的设备去解决所有的问题。