集团企业的现金流复杂性与集团现金流协同效应

管理会计

    集团企业现金流协同管理是集团财务管理的重要方面,它比单一实体企业的现金流管理复杂得多,其复杂性和现金流协同效应主要表现为:

    ①投资选择的项目扩大,集团中具有很多投资项目可供选择,投资资金的来源也更加多样化,尤其是,投资资金中相当一部分可来源于集团内部企业现有的财务资源和外部联盟企业财务资源;

    ②现金流的管理范围突破传统企业边界,集团从原来注重集团内部的现金流管理拓展到对供应商和销售商的协调管理;

    ③智力资本的运作管理,集团的优势功能和优势智力资产可以连锁扩散,如以智力资产作价投资参股或控股某些企业,比集团用有形资产创造现金流似乎更胜一筹;

    ④虚拟化经营,把企业非优势功能的业务虚拟化运作,可为集团节约一大笔费用以减少现金流出;

    ⑤注重人力资源与财务资源的协同管理,充分调动企业集团的管理和技术人才的积极性,促使人力资源转换成企业价值。