柔性战略会计的特点

管理会计

　    ①长期性。传统的管理会计更加注重的是战术管理，存在追求短期效益的问题。比如传统的扩大规模降低成本，当市场发生变化的时候，企业就存在需求缩小或者没有需求的风险，可能不会为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计就是以企业长期发展的柔性化战略目标为基础，结合企业经营计划，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资，并随长期发展战略的改变而改变。例如成本管理目标不在于降低成本而是获取成本优势。如果提高成本可以增强企业的竞争力，就可以牺牲短期的利润以追求竞争优势。所以，柔性战略管理会计立足于企业长远发展，具有长期性的特点。

　　②全局性。柔性战略管理会计的对象是以企业全局为对象，包括企业内在的整个价值链的活动和企业所属外在的价值链系统。因此它把企业内部结构和外部环境综合起来，不同于传统管理会计只针对企业内部经营，对象上更具有全局性。

　　③外向性。柔性战略管理会计跳出了单一会计主体这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业经营的外部环境。基于满足顾客需求的战略目标，需要企业密切关注市场和竞争对手的变化，所以柔性战略管理会计已经打破了管理会计对内的局限，具有强烈的市场导向性，即外向性。

　　④竞争性。柔性战略管理会计的目标是获取持久的竞争优势。因此，与传统管理会计不一样的是企业更加考虑来自外部的竞争。

　　⑤提供了更多的非财务信息。柔性战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场份额等非财务信息，借以帮助企业经营管理者在进行战略思考时能从更广阔的视野、更深层次的内容进行分析研究，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。