预算是一种预测企业未来经营状况的工具

管理会计

    有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。

    预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？

   这种种疑问都是预算人员应该考虑的问题，大到国家预算，小到企业个人预算，企业在做预算时应当考虑到未来，应该围绕企业的战略目标来制定预算，让预算管理服务于企业战略目标，预算管理一定要确保企业未来战略目标的实现，在实施预算的过程中，要对预算不断调整和优化，使之符合企业战略发展方向。