小批量板需要更精细化管理

管理会计

　美国样板龙头DDi在2010年以来营收规模已无大变化，日均订单品种数也没有提升。达到内生式扩张的天花板后，企业要寻求进一步发展，就必须采用外延式扩张。DDi便是通过收购的方式进行的。公司目前日均订单品种数高于DDi，我们认为其内生式发展的空间更大，但过程中并非一帆风顺，当前遇到的管理瓶颈对产能释放的制约，就是在内生式发展到一定规模时必然面对的问题。

    小批量板需要更精细化管理：小批量板也具有品种多、小批量的特性，达到一定极限值可能也会出现样板同样的问题。但同时，由于小批量板价格低，利润空间相对小些，也更具降价风险，因此，在向小批量板扩张的过程中，公司的生产管理必须转向精细化，由注重交期、不重成本，到交期、成本、良率都要抓。否则，毛利率难以像样板这样坚挺，容易受降价、原材料及人工成本上升所侵蚀。