从“雷士”事件看职业化

管理会计

    从7月初的“雷士”事件到现在，各路新闻依旧对此事不断翻炒，毕竟是在企业资本化进程中的一件大事，他涉及到资方、劳方、合作方，涉及到资本力量和创始人价值之争，更涉及到道德和商业的平衡；通过公开的网络，我看到一些图片，也了解到一些信息，在此不敢妄言对此事件评论什么，更不敢从他们任何一方的角度发表什么观点，只是想从“职业化”的角度谈谈自己的一点想法。

    “雷士”事件，简单地说就是：创始人引进了资本方，经过多年的合作之后，资本方留下来了，而创始人却离开了；而后，公司内部人员和经销商不答应了，开始协商，之后，各方又再粉墨登场。用时下流行的一句话就是：一个人离开而引起的故事，只是，这回，这个人是企业的创始人，是资本的引入人，更是在与“资本”角斗过程中被扫地出门的人！

    网上公开的图片显示，某日，该公司的人成群结队开始闹-停-工，开始拉起横幅要求资方滚开，开始向-政-府-部门反映，希望能得到政-府-部门的支持，，，

   坦率而言，我不了解事件的全过程，更没法去了解，只是觉得这样的场景似乎不应该出现在2012年。如果往前倒推个二十年，这样的场景或许应该出现在上个世纪国企改革过程中，如果在那个时候发生，倒还能理解，然而，改革开放都已经走过了三十多年，市场经济都进行到了这个阶段，竟然还能出现“打横幅要求资方离开，要求创始人回归”这样的事情，这确实有些大大超出个人的思维。

    市场竞争本来就是残酷的，从来都是一个博弈的过程，胜者为王败者寇，这个过程原本就是角力的过程，当一方的力量足够强大的时候，另一方自然就被压制，这就是最真实的市场竞争。每天有成千上万的企业破产，每天有成千上万的人下岗，所有的企业、企业家、职业经理人都是在这样的一个竞争的过程中脱颖而出的，试问，为什么其他的企业没出现过这样的现象呢？

    也许有人会反问我：你不是那群人中的一个，所以你不能理解；你不是那个企业的人，所以你不能理解；你只是一个旁观者，你能理解什么？你又能知道什么？你又能体会什么？！

   是的，换位思考一下也不难得出这样的质疑：毕竟火没烧到我的手，我自然没办法感受到痛是什么滋味。但，我们再换个角度来看这些个事件：（1）、作为企业中的一员，如果客户向你投诉跟你争吵甚至是跟你动手，你会怎么做？（2）企业方如果没有足够的生产量，你只需要一个月工作15天，企业方只会为你支付15天的薪资，你会怎么做？（3）如果你已经在企业里工作30年了，收入非常高，金融危机来了，企业方打算开源节流让你离职，你又会怎么做？（4）如果你工作的企业关闭了，你要离开这个企业了，你又会怎么做？

    我相信以上四个问题看完后，现如今大多数的职业人都会选择：平静地对待，该心平气和地处理就心平气和地处理，该重新找工作就重新找工作，该拿补偿就拿补偿，该干嘛就干嘛，但绝对不会拉起横幅高喊“资本方，请滚开”的口号来！毕竟投资方留下来，创始人离开的事情在互联网行业屡见不鲜了。

   那问题来了：为什么这样的案例可以理解，那“雷士照明”事件又为什么会发生呢？

    我只能说是我们的职业化程度还不够高！

   经过多年市场经济的熏陶，现如今的人们早已不像我们的父辈们那样会把自己的命运交给他人掌控了，早已接受了“凭自己本事吃饭”的观念了，只是，在我们每个人的身上或多或少地还是会残留父辈们的烙印，当头脑发热的时候，这种痕迹就会自动自发，就会把“职业化”的要求抛到九霄云外了！

    什么是职业化？

   客户跟你争执，你会心平气和地对待，这就是职业化！

   同事工作配合不力，你会心平气和地对待，这就是职业化！

   领导当作众人的面批评你，你坦然接受不受情绪影响，这就是职业化！

   你跟客户打电话，客户与你小声地交流，而此时你就应该知道客户是碍于礼貌不好意思拒绝你，你就该主动提出晚点再打过去，这就是职业化！

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   职业化并不是说你在工作中尽心尽力就够了，职业化更多地体现在“出现冲突、矛盾等复杂的情形时，你会怎么做！”