管理力就是管理次序的能力

管理会计

    喜欢围棋的朋友都知道，在对局中次序很重要。围棋中的次序，指的是一方落子的顺序，比如现在要走三个点，分别是A、B、C，你可以选择A→B→C的顺序落子，也可以选择B→C→A，应该是6个走法，这时候就存在一个问题，围棋是一人走一步的游戏，当一方采用不同的顺序时，另一方可能有不同的应法，这样不同的顺序可能导致不同的结果。

    围棋高手都十分重视行棋的次序。因为在实战中，仅仅因落子先后顺序的颠倒而带来损失的例子实在太多了。下围棋一人轮流下一手，可水平为什么有高低呢？水平低的原因是你的棋子发挥的效率低，如何利用并发挥每一个棋子的最大作用，将是你提高效率的关键。

    下围棋，最重要的不是技术，而是形势分析。因为，任何的着子，都必须建立在一个清晰的判断上。这步棋是应进攻还是应防守，如果进攻，时机是否成熟、准备工作是否已经做好？是从局部影响到全局，还是从全局影响到局部？在做这些计划的决策时都体现了次序与条理性的重要性。

    围棋中的次序给我们管理者带来什么思考？

    管理说到底就是“十个字”：方向、目标、战略、战术、监控。任何规模、性质的企业，要想健康发展，都会涉及到这五个基本要素。通常说来，老板或董事会对方向和目标负责，高层管理者对战略负责，基层管理者对战术和执行负责，而中层管理者对监控负责。

    管理本身不难，往往难在排序，定出什么重要，什么不重要。作为管理者一定要考虑的问题就是“对我的工作要求是什么？”“哪些事是我必须做，而且是只有我能够做的？”，必须把这些事放在首要的位置，分清事情的主次。

    企业能不能做得成功，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于你是否能把最关键的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所谓最重要的事情，就是最有生产力的事情，就是能用最少的资源带来最大效益的事情。

    管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好。这就是企业成功的“关键掌控”原则。

    什么是管理力？管理力就是管理次序的能力。判断一个人是否有管理能力，就看他能否做取舍，能否抓重点。“大师中的大师”德鲁克曾告诫我们：只做最重要的事，不做第二重要的事。当管理者把几件事混在一起，想达成太多的目标，因而找不到头绪时，不妨问自己一个问题：什么是最重要的？