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精益财务的思想侧重于在源头上解决问题,因此有关于提高资源分配效率的财务管理模块,必将是CFO导入精益财务管理体系的首选领域。这其中全面预算管理和集团资金管理无疑是解决资源分配效率的最直接的管理工具。
不过和早前有所不同的是,无论是全面预算管理还是集团资金管理,精益财务管理体系下两者均需要快速地完成既有功能的布设与展开。举例而言,在如今高频、宽幅震荡的市场环境下,像过去那种进程漫长的、结构僵化、业务部门与财务部门喋喋不休的争吵式的预算管理体系,肯定无法适应像精益生产中那种“小批量,多品种”的柔性业务体系。如何确保足够约束性的前提之下,提升业务部门的预算弹性,正是新一代全面预算管理的精要所在。“君子性非异也,善假于物”,本土CFO们不妨在优秀的第三方咨询机构和系统工具提供商的支持下,来找到这些实现“资源高度集约”中约束与弹性的最佳结合点。
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