伤不起---高层换血对公司的基层的损伤

管理会计

    遇到有一家台资企业，台资企业都知道的，高层都是台湾人，副总一年内更换三人，而这倒不是关键，而是每一位副总过来总要先成立一个稽核室，放上十来位自己带来的管理人员，先分派到每个部门车间经理主任做副手，并称为副总办稽核室专员，两个月后部门车间工作主要都安排给这些“专员”做，三个月后以前的部门经理主任都走光光了，而他们这帮人以为掌握了公司的运行，其实根本没有，他们不知道公司里有一个相当强大的工程师团队，在每一个部门都配有相当的工程师，比如采购有供应商开发工程师，某种程度上他比采购员还强；比如PE/IQE/PQE/材料工程师/包装工程师等，他们才是公司做实事的人，如异常处理，技术攻关等工作，如果一位高层领导管理好了这些人其实基本上公司的运营就可以掌控了。

    但是因为这些工程师团队的直接主管一直更换，导致他们产生了反感，因为每一位主管的性格、管理方式、对专业的能力都不同，最终导致这些工程师团队大量离职，都到自己的竞争对手公司里去上班了，整个生产技术和品质运营基本处于混乱停滞状态，这一年下来给公司带来多少损失啊，老板对于这样更换高层导致大量更换中层管理应该要慎重，不然公司的管理基础将会损失殆尽，要想重来可就难了。