4．实施与执行战略

　　设计战略的施行过程是设计管理工作中非常重要的一个环节。设计管理者要采取相应的措施使设计战略运作起来，并且按照一定的日程部署，以达到既定的业绩目标。具体要做如下一些脚踏实地的工作：

　　(1)成立一个具有较高设计水平和能力的设计部门。

　　(2)制定相关的设计政策与规章制度，保证设计工作的顺利进行。

　　(3)制定预算，合理分配资源，以保证设计部门各项设计事务的展开。

　　(4)根据能否完成预定目标，制定相应的奖惩制度。

　　(5)建立一个激励员工努力工作的机制，使设计人员能各有所用，各尽其能。

　　(6)营造一种有利于设计战略实施的企业文化和工作环境。

　　(7)建立企业的信息系统、交流系统和运作系统，使内部设计人员与其他相关部门能相互协凋、相互配合地有效完成战略任务。

　　(8)将优秀的做法和项目制度化，以便不断提高。

　　5．评估业绩、反馈信息

　　公司的设计战略展望、目标体系、战略及战略的实施途径从来都是无终点可言的。评估设计业绩，监测周围环境的变化，进行适当的调整，这些都是设计战略管理过程中正常的和必要的措施。因而，评价设计部门的业绩与进展是设计管理部门义不容辞的责任。设计管理者必须驾驭公司的整个局势，把握设计部门的内部进展及外界条件的变化趋势，对战略部署进行修改、变革或改善。具体可以采取以下一些行动：修订预算；改组设计部门；重新设计和制定活动和工作过程；变革企业的工薪制度；改造企业文化等。

　　总的说来，设计战略管理是一个过程，是一个不断循环、没有终点的过程，上述五项任务的界限只是一种概念上的划分，而不是一种将这几项任务中的部分和全部割裂开的篱笆。设计管理者在管理过程中，必须花费大量的精力来调整设计战略，持之以恒地改善一个优秀设计战略的实施与执行，以便通向战略管理的成功之路。