3、CMA全程参与全面预算管理委员会

　　预算管理委员会是在董事会领导下，专门负责全面预算管理的决策机构，其组织成员如下：主任由企业总经理兼任，副主任由副总经理、财务总监兼任，各预算责任单位负责人兼任委员。其主要职责如下：

　　(1)制定预算管理的制度、规定等全面预算的纲领文件；

　　(2)贯彻企业的经营目标及方针，审议、确定目标利润；

　　(3)审议年度经营计划和预算编制的方针、程序和要求；

　　(4)审查预算编制委员会提交的整体预算草案，并提出必要的修改意见；

　　(5)向董事会提交预算执行的月度、季度、年度执行情况及分析报告；

　　(6)在预算编制和执行过程中，对各预算责任单位之间以及预算责任单位与预算监控、考评部门之间出现的分歧进行协调和仲裁；

　　(7)将经过审查的预算方案提交董事会审批，待董事会批准后下达正式预算；

　　(8)根据需要，对预算的调整事项进行审议并做出决定：

　　(9)审议预算奖惩办法和兑现方案。

　　4、全面预算编制委员会

　　预算编制委员会是预算日常管理机构，是在全面预算管理委员会领导下负责组织企业预算的编制、预算监控和考评、预算协调和预算信息反馈工作，其成员大部分由企业内部各职能部门的领导担任。企业财务部门具有信息管理、分析评价、资金管理、费用控制等方面的优势，因此，通常将机构设在企业财务部，其主要职责如下：

　　(1)根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲，确定预算编制的原则和程序，具体分解各预算责任单位的预算指标，分别在投资中心、利润中心和成本(费用)中心设计预算指标体系。

　　(2)组织预算培训工作，提供统一编制业务计划和预算所使用的表格，指导各预算责任单位编制业务计划和预算草案，提供相关定员、定额、费用开支标准等基础信息。

　　(3)负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案。

　　(4)汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查。

　　(5)负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行。

　　(6)负责审核各预算责任单位预算偏差分析及预算纠偏措施报告，负责汇总编制预算偏差分析报告并提交预算管理委员会。

　　(7)对预算责任单位提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见。

　　(8)根据全面预算管理需要，调整会计核算工作。

　　(9)定期向预算管理委员会提交预算执行报告，负责组织相关部门对预算的执行情况进行考评。