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【案例】“勤加缘”公司的预算管理:有文化,也要有财务

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发布时间: 2013-9-29 12:14

正文摘要:

本帖最后由 一本流浪书 于 2013-9-29 12:16 编辑 导读:文化创意产业一直是个热点,而其且财务管理更是热点中的热点。      提及“勤加缘”公司大家可能有点陌生,但是对于其董事会主席——梁凤仪,相信很 ...

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菲特 发表于 2013-10-16 14:20:29
白富美
一本流浪书 发表于 2013-9-29 12:15:33
  重在预算
  
  谈及勤加缘财务管理的重点,郭萌毫不犹豫地回答是预算式管理。预算一般包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,是将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程。
  
  也许“圈儿外”人能看到的是热热闹闹的娱乐圈,一夜爆红的明星和院线铺满的某个大片儿的豪华阵容,但是对于产品为电影、电视剧以及电视节目这样的文化公司来说,这些都不仅仅是热闹的表象,即将发生的一切,都要做好事先的预测。郭萌强调,“公司的所有项目投资都是由董事会投票决议的,投票决议的重要参考依据就是‘财务报表’,其中包括成本的预算、收益点是什么、发行方的预计收益等等。”
  
  以影视剧产业为例,郭萌表示电影和电视剧的运作模式有所不同,也就带来了管理上的区别。“投资电影的话一般根据院线排片量以及预计票房来计算收益。票房是电影投资的收益体现。电视剧的制作则可以在电视剧的拍摄期间就联系电视剧的发行方,进行预售。这样从财务角度就更加能够做到预售收入和拍摄成本进行严格控制,对于我们电视剧制作方来说,就大大降低了风险。相比之下,电影的风险更大些,控制更需要从前端的细
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