《500强名企的KPI绩效管理操作手册》第四部分 绩效计划

天堂里的猫

　　二、经营业绩计划的制定

　　各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司（集团）经营业绩目标的层层分解的过程，也是各子公司和总公司（集团）之间就关键绩效指标，权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。

　　（一）经营业绩计划的要素

　　公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面：

　　1．绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。

　　2．权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。

　　3．目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。

　　4．绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。

　　（二）公司经营业绩计划的步骤

　　1．集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。

　　2．确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理，收集汇总数据，计算绩效分值。

　　3．集团（总公司）经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。

　　4．各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。