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标题: 公司发展闭环凸显财务重要性 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-9 14:59
标题: 公司发展闭环凸显财务重要性
“随着与欧美跨国公司交往日益增多，欧美首席财务官等先进理念和职位设置的示范效应也开始深入人心，职责介于总会计师和首席财务官之间的财务总监的称谓，也逐渐在国企和民企中流行开来。”王久华表示。

“欧美公司运作的模式是先股本融资，有了资本金这一重要的基本资源，才能雇佣员工、购买或租赁办公室和厂房、采购设备和原材料、制造产品，通过拓展市场来销售产品或提供服务，达到收回投资、赢取利润的经营目的，达到依靠公司内部积累盈利的滚雪球式自我发展目标。”王久华表示。

有了第一桶金和良好信誉，公司还可以通过银行贷款等进行债务融资，来实现财务的杠杆作用，加速和扩大公司的再生产，其中的一些佼佼者在公司面临快速发展的市场机遇时，还能够通过在国内外资本市场IPO上市，来实现公司的超常增长。这样的公司发展闭环，凸显财务和融资的重要性。

“国外的资本市场运作很发达，一个企业融资多少决定了企业的规模和效益。借鸡生蛋是国外的通行做法，通过上市和银行信贷，来更快地获得比自身积累更多的资金，迅速扩大规模和占有市场份额，所以国外的首席财务官要和律师、投资银行、私募基金、公关等咨询公司、政府机构、各类新闻媒体等沟通，通过IPO上市融资等途径来助力公司的快速发展。”王久华强调说。

世界500强公司的首席财务官要参与企业的价值发现，战略制定和执行，代表股东来监督公司运营，并通过资本市场和债务市场融资来取得公司发展的资金，然后进行收购、兼并、重组、战略投资等重大决策。另外，按法律要求，西方企业首席财务官有代表董事会和股东会对公司合法合规运营，负有监督的法律职责，是外部投资者与企业间的桥梁。当然，在首席财务官没有完成使命时，其所面临的风险巨大，相应的代价高昂，有时甚至会遭遇牢狱之灾。

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