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标题: 优秀的CFO需具备哪些能力 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-6 15:23
标题: 优秀的CFO需具备哪些能力
CEO和CFO在国企、外企或者在民企都有着不同的角色定位。总会计师也好，财务总监也好，归根到底是协助CEO提升公司的价值。

在现代企业环境下，总会计师或财务总监究竟需要具备哪些能力呢？

扮演两种角色

总会计师或财务总监具体扮演什么角色，主要取决于公司的角色定位以及个人的影响。公司的职位说明书是“法定”的角色，但作用发挥得如何，个人影响力发挥着更为关键的作用。通常来说，总会计师或者财务总监在公司中占据着举足轻重的地位，对于企业的发展和壮大发挥着非常重要的作用。概括来说，总会计师或财务总监扮演着微观和宏观两个方面的主要角色，从微观层面来讲，需要涉及会计政策这些具体的细节中，还有企业内部贯彻等微观管理层面的内容，同时还需要不断推动财务团队的职业发展和提升，以满足公司发展的需要。

从宏观层面来讲，总会计师或财务总监需要引领或者引导财务团队提供更有决策意义的数据，这些数据不仅包括企业内部的核算数据，还包括未纳入到报表或者准则体系的内部数据，甚至还需要延伸到公司利益相关者的数据中去，包括提供竞争对手的财务分析数据，研究宏观政策变化对企业的影响或者应对方案。例如，欧债危机对“走出去”企业在这一国家开展经营有哪些影响？企业该如何应对？各国货币的汇率走势如何？这些都需要财务负责人来关注，进而达到公司资产保值增值的目的。

保持敏锐思维

由于信息技术的发展越来越快，由微观反馈到宏观层面的问题，得到的反馈也越来越及时和迅速，相应地，企业的外部财务环境变化也越来越快。在这种情况下，企业财务负责人需要保持敏锐的思维，及时把握外部财务环境的变化，及时有效做出决策和判断。

尤其是对于货币资产构成比较复杂的企业而言，保持美元、欧元甚至日元等主要货币的资产结构，有效地转换为保值的货币，可能是一个较大的挑战。甚至海外公司还有一些小币种的，包括南美的委内瑞拉的玻利瓦尔、阿根廷的比索等货币资产。这些都要求财务负责人保持迅速敏捷的判断能力。

此外，随着对外合作越来越频繁，财务负责人在合资公司中的作用也是越来越强，这就要求企业负责人加强对国外有关法规的学习，尤其是向英美法系或者大陆法系的公司学习。

对于外向型的公司而言，财务负责人首先需要有一定的宏观能力，具备良好的国际视野，能够通过宏观经济形势的判断为“顺势而为”找出答案的依据。如果企业面临着反倾销的问题，还有必要掌握贸易的相关内容和术语，了解反倾销的背景和实质。此外，总会计师还要对境外转移定价的大背景有一个全面的掌握和了解。

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