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标题: 大庆石化加强风险控制管理 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-6 13:25
标题: 大庆石化加强风险控制管理
7月2日，在大庆石化公司生产经营例会上，炼油厂制作的安全视频短片引起了大家的共鸣。利用会前3分钟至5分钟时间，采取人员讲解、幻灯片展示和视频短片播放等形式，总结教训、推广经验，是大庆石化公司扎实开展安全经验分享活动的举措之一。

　　“逢会必分享，目的就是为了保证全员参与。我们要求上至总经理下至基层普通员工，一人不少的参与。”大庆石化公司质量安全环保处处长曾志军介绍。　　

　　为使活动与日常工作实际紧密结合，这个公司制定下发了《常态化推进方案》，建立了公司、分厂、车间三层活动组织机构，鉴定安全责任状，层层落实安全责任，形成了一级抓一级的立体式全覆盖的经验分享网络，定期逐级进行检查和考核，形成了管理定势。

　　为了让已积累成形的安全经验全员共享，这个公司探索实施了可视化安全管理方法，通过拍摄纪录片、制作管理手册和操作流程指示牌，以图文并茂的形式，发动员工“查找我身边安全风险”，风险由隐性转变为显性。

　　针对文本的预案枯燥、乏味，不容易掌握的实际，这个公司还创新制作了《可视化安全管理手册》，内容涵盖可视化应急预案、“三违”行为的识别与纠正、生产流程图及巡回检查注意事项等内容。

　　现在，装置里每个阀门都挂上指示牌，不管操作什么样的流程，只要看指示牌就能进行安全操作，提高了快速反应能力，减少了事故处理时间。“对照它，我们在操作的时候，就不会手忙脚乱了。”7月3日，化工一厂裂解车间横二班的班组运行工程师韩会君，按照阀门上的操作指示牌操作，感觉工作快捷多了。　

　　为丰富安全分享活动内涵，这个公司提出了向自身学、向同事学、向同行学、向历史学的“四学原则”，按照操作、检维修、工程建设和仪表等专业划分，将典型安全经验分享实例汇编成册，作为安全分享活动的补充教材。

　　塑料厂高压一车间开展“老说新听”传帮带活动，老员工把多年在安全生产过程中积累的安全经验与感悟讲给青年员工听。各班组还采取剖析、问答、点评的形式，由有经验的老师傅把自己的体会和遇到问题时采取的方法等传授给新员工。

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