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标题: 如何实施人力资源成本控制 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-6 09:17
标题: 如何实施人力资源成本控制
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。现代人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。专业的模具制造企业对人力资源成本控制的经验有以下几点值得借鉴：

①.推行扁平式的组织结构,明确规定每个职位职责，做到权责到位、分工明确和考核有据。部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。

②.根据各部门的工作职责和实际情况等因素来确定培训需求，有效的控制人力资源培训开发成本。

③.建立完善的薪酬、福利、情感、创新激励机制,稳定员工队伍，降低招聘成本和离职成本。

④.利用知识共享与储存机制，发挥人力资源价值，降低人力的作业成本。

⑤.建立绩效评估制度,降低企业的人事成本。企业在经营管理的活动中，根据企业生产工艺的特点和职能部门、员工的岗位职责，把总体目标成本分解设计出相应的成本考核指标。在实施全员成本控制过程中，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。

⑥.做好公司财产和员工工伤的保险工作,降低企业的风险成本支出。

综上，可以看出优秀的模具企业必须有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，不仅涉及研发、采购、生产、品质、营销、仓库管理，也涉及到人力资源管理等方面。

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