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标题: 伴随成长的耐心日益重要 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-5 15:03
标题: 伴随成长的耐心日益重要
随着国内A股市场“批量制造上市公司”时代的到来，有着丰富资本经验的CFO，作为能够把企业家的想象力与外部资本通道结合起来的最佳人选，变得空前热门而供不应求，成为各大猎头公司竞相追逐的对象。而且由于企业上市浪潮的推动，与董事会偏好有过上市公司经验的CFO，以民企为主要构成的两板CFO跳槽率目前呈现波浪式推动的态势，一般以IPO通常所需的三年为一个波浪周期。

本次研究显示，中小板上市公司CFO在本公司任职1～3年的比例为23.33%，任职3～5年的比例为40%，5年以上的比例为20%；在创业板这一数据的比例分别为43.33%、26.67%和10%(详见图6.1和图6.2)。

从这一组数据直观对比来看，中小板公司CFO在本公司履职时间要明显长于创业板。苏州金螳螂(002081)建筑装饰股份有限公司财务总监罗承云已在公司任职八年；科伦药业CFO冯伟于2001年就加入四川科伦大药厂任财务部经理助理，数年来与公司一起成长并成为上市的重要参与者和见证者；杰瑞股份(002353)CFO吕燕玲也是2001年就加入烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司任会计、财务经理，如今已成为杰瑞股份董事会的一员。

当然仅从60家样本公司中获得的对比分析数据不足以得出“中小板公司CFO更擅与公司一起成长”的结论。但如果将上市前三年加入公司视为“内部培养”，而反之则视为“空降兵”的话，通过对上述样本的进一步分析显示，中小板市值排名前30的上市公司CFO有21位属于“内部培养”，9位属于“空降兵”；创业板的这一数据是18位“内部培养”，12位“空降兵”。

不过如果将CFO视为期货市场上的大宗商品的话，需求方的行业属性、成长性乃至地域性都是除了薪酬之外影响CFO流动性的重要因素。如果行业相对传统、不具备爆发性、增长性以及公司总部处于非一线城市，这些因素很可能使得上市公司不得不放弃“空降兵”策略，转而寻求“内部培养”的机会。

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