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标题: 风险驾驭 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-3 14:06
标题: 风险驾驭
不确定性有可能是消极的，也有可能是积极的，企业生存的目标是为了创造价值，基于这个目标来说，抓住机会要比避免风险来得更为重要。“风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。风险管理所需要做的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险（ThomasA.Stewart，2002）”。

　　1973年4月，中国粮油食品进出口总公司布置香港华润公司所属五丰行，尽快购买年内到货的原糖47万吨，外贸部限定了最高价和最低价。经过了解国际市场，华润判断当时国际市场砂糖求过于供，货源紧张，价格趋涨。谈判价太低，难以成交，于是派人回北京汇报。时任对外贸易部长的李强指示：“一定要设法买进。”他原则上同意华润采取灵活措施。

　　五丰行认为，如果我们立即大量购糖，必将刺激价格上涨，可能出了高价不一定能按时买到现货，为了完成购糖任务，五丰行采取委托香港商人出面，先在伦敦和纽约砂糖交易所购买期货26万吨，平均每吨82英镑左右。然后立即向巴西、澳洲、伦敦、泰国、多米尼加、阿根廷买现货41万多吨，平均价格89英镑左右，从5月20日开始，市场传说中国购入大量砂糖，纽约、伦敦砂糖市场大幅度涨价，然后，澳洲、巴西先后证实我向其购糖，市价又进一步上涨，至5月22日涨至每吨105英镑。我因购买砂糖现货任务已完成，从5月22日起至6月5日将期货售出。除中间商应得费用利润60万英镑外，我五丰行还多赚240万英镑。

　　企业集团是各利益主体的集合体，其规模效应的增大和优势的互补给集团带来了比单个企业更多的机遇。企业集团在风险评估和各类控制活动时，除了分析集团的风险，更应关注风险背后的机遇。可以说，集团风险管理得越好，将风险转化为机遇的能力也就越强。

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