cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展

标题: 过程中的大奖大罚原则 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-30 11:14
标题: 过程中的大奖大罚原则
在整个搭建过程当中，母公司切记切记把握好，在整个子集团的搭建过程当中，一定要秉承一个大奖大罚的原则，第一个跳出来支持我们的子公司、孙公司如何褒扬他，如何给他更大的空间，让大家有样学样，知道我们奖励这种孙公司，让第一个跳起来反对的孙公司得到惩罚，得到处置，让他对跳起来反对不再有大的积极性，而且必须加以严惩。[next]

　　搭建一个集团公司必须会讲政策，不能纯粹地利益挂帅、效益挂帅，有时候牺牲一个好的产品，牺牲一个好的团队，牺牲一个能挣钱的总经理，反而成就了我整个集团里面的管理的气氛和权威，恐怕是非常重要的一件事情，这就是所谓的讲政治，不讲政治是没法真正挣利润的，政治决定了大利润，而经济本身，算帐本身只是小利润。

　　所以算大帐，一定是算人帐，算事的帐，算大格局的帐，这个帐有没有算出来，如果仅仅控于金钱，如果这种有奶便是娘，有钱便是爹，一穷遮百丑，调皮的，不遵从你的孙公司，仅仅因为效益好，你一笑置之，最终你只会导致集团里充满了白眼狼现象，已经挣钱的孙公司不理你，这种艰苦奋斗的孙公司，有时候会买你的帐，但一旦他雄起以后，就再也不买你的帐。

　　这种格局一旦形成，那对子集团来讲，那是一个灾难性的事件，再也挽不回来了，因为你格局太小，因为你委曲求全，因为你纵容下面的公司，所以导致乱象。

欢迎光临 cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展 (https://bbs.chinacma.org/)