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标题: 企业集团资金管理现状 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-29 13:12
标题: 企业集团资金管理现状
　　资金管理作为企业集团财务管理的一个重要内容，在整个管理过程中处于重要的地位，集权和分权作为传统资金管理模式的两种主要形式，适用于不同企业发展的不同时期，或者同一企业管理的不同层面，另或由于其相应预算、监控机制的不同，资金的控制程度也有所不同。企业集团的资金管理主要可分为以下几种类型。

　　1.集权型

　　集权型资金管理体制是指子公司没有财务决策权，集团总部的财务部门不但参与制订决策，在特定情况下还直接参与子公司的决策执行过程。这种管理体制的优点是：有利于贯彻实施集团整体战略发展目标，发挥企业集团资金的规模优势和整体效应，有利于集团总部发挥财务调控功能，统一集团财务目标；有利于减少代理成本和监管成本，降低子公司财务风险和经营风险。其缺点是笼统的集权虽有利于凝聚资源，但不利于整体积极性的发挥，同时还存在管理效率不高等弊端。

　　2.分权型

　　分权管理实质上是把财务决策权在不同程度下放到各层级的成员企业或分支机构，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司。这种资金管理体制与集权型财务管理体制的利弊正好相反。

　　3.综合型

　　综合型资金管理体制是以上两种资金管理体制的有机统一。其实质就是集权下的分权。总部在对分支机构所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,分支机构对一切具体的经济活动拥有较大的自主权。这种体制的优点是有利于发挥企业集团的整体优势,调动下属单位的积极性,这种折中方式要求企业集团根据自身的具体因素考虑，具体问题具体分析，做出相应的选择和安排。缺点是分权程度不易掌握和控制，在实践中往往难于把握，操作难度较大。

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