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标题: 平衡记分卡 BSC [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-28 10:47
标题: 平衡记分卡 BSC
1、BSC含义。

BSC与以往绩效工具不同，它不再以单纯的财务指标为衡量标准，相对应的它加入了未来驱动因素（即客户因素、内部运营因素、学习成长因素），即在保证短期效益的同时，更保证了组织未来发展的驱动力，包括良好的财务现状、良好的客户关系、简单和高效的内部流程、优秀的人才和梯队建设。也可以说BSC保证的是财务指标和非财务指标的平衡，或者说保证企业四个方面最大化之间的平衡，即股东价值最大化、顾客价值最大化、任务价值最大化、员工价值最大化。

2、BSC的特点

a、将传统的绩效管理中人员考核的工具变成组织战略实施的工具；

b、使管理者可以运用它管理长期与短期、内部与外部的关系、确保企业持续发展；

3、实施bsc的条件

在实施bsc前，需要完备的、协调一致的营销、财务、作业管理和人力资源管理系统。具体来说，你的企业有无全面预算案、有没有培训开发系统（尤其中层晋升课程体系）、有没有质量管理、若没有，建议不要做。

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