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标题: 战略时钟 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-27 10:08
标题: 战略时钟
通过战略管理流程体系能够为企业战略实施提供有效的保障，但要确保战略管理流程体系的高效运转，还需要2个额外的条件。

首先，要明确各战略管理流程的运转时间。由于战略管理流程体系是一个完整的闭环，因此各流程的运转必须遵循其内在逻辑顺序，在相应的时间内完成。如预算的编制，就必须是在前一年的年终执行，而业绩考核必须放在当年的年终。因此对每个战略管理流程的开始与结束时间必须有一个整体性的规划。

其次，在每个战略管理流程的关键节点（如战略的回顾与调整、运营分析会）都需要确保企业内部进行充分的交流。优秀的战略来自于企业各层面的思维碰撞，因此必须选择一个有效的方式进行内部沟通。

基于以上原因，AMT咨询引入了战略规划及执行保障机制的第三件工具：战略时钟。

战略时钟包含了三个关键内容：战略管理流程节点、年度滚动会议体系和领导决策点。形式上，战略时钟以年度为单位，滚动推进。通过确定战略管理流程发起与终结的关键节点，控制战略管理流程的推进节奏。通过年度滚动会议体系，为企业内部各层面的沟通与宣贯，提供平台。通过标示领导决策点，明确最终方案定稿的节点，确保每年的战略回顾与调整工作在不消耗过多精力的前提下，能有一定的产出。

战略时钟的核心是年度滚动会议体系。在AMT项目组的帮助下，企业每年定期召开几场不同类型的会议，每场会议的形式都高度标准化，制定了明确的会议目标、会议规则和会议产出。

战略务虚会：通常放在上半年，由企业高层、部门总监参与，以头脑风暴的方式开展，围绕主题鼓励所有与会者头脑激荡，提出创意性的新思路。

战略研讨会：会议时间安排在战略务虚会之后，聚焦问题，收集建议，讨论共识。这需要每个与会者都有备而来，提出具有一定可行性的建议。

战略质询会：会议时间安排在下半年，当年的战略已经初步确定，由企业中高层参与，聚焦方案，提出对战略规划和重大决策的修订要求及决策结果，与会的评审方和被评审方，都需要事前做好周密的准备，提出明确的决策点和待决策方案的优劣分析。

战略发布会：以发布会的形式将次年战略规划和经营目标宣贯到每个分子公司和基层员工，让所有人明确次年的工作重点和所需完成的目标。

战略回顾会（经营分析会）：通常是每月或每季度召开以此，对战略实施的情况进行分析，找出和目标差异，形成改进行动方案。

所有会议以当期企业战略为焦点，通过以战略时钟牵引的系列会议，进行全面系统的回顾与调整，确保企业战略的与时俱进以及战略在企业内部的高度认同。

战略落地难，一直是阻碍企业发展的主要原因。

AMT咨询从实践出发，提出在战略规划与战略执行之间，建立起战略规划及执行保障机制，通过机制，把规划与执行链接起来，形成"战略分解-战略实施-战略回顾与调整"的战略管理闭环。使用战略实施路径图，形成由子任务体系所形成的战略执行计划；建立战略管理流程体系，为每个阶段的子任务提供资源保障、过程监控、绩效激励，从而确保战略的执行力；通过战略时钟，以逐年滚动的方式，回顾、总结、调整、优化战略，确保战略执行的效果。

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