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标题: 绩效考核制度及实施效果 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-26 13:10
标题: 绩效考核制度及实施效果
(一)考核制度的建立与实施

廊坊市委研究室是廊坊市委的一个处级工作部门，现有在编人员13人，主要职责是起草市委重要文稿、组织市委重大调研，为市委决策当好参谋助手。

1.指标与标准的制定

考核指标体系分为工作数量、工作质量、出勤情况三大类，分解为工作量、市委书记表扬、室主任表扬、领导批评、请假量等五个具体指标。与指标相匹配，制定了相应的指标权重与绩效标准。工作量指标占1个权重，市委书记表扬占4个权重，室主任表扬占2个权重，领导批评占-9个权重，请假占-2个权重。通过出台《绩效考核管理办法》、《表扬与批评制度》等文件，全覆盖研究室工作任务，对各项考核指标制定了详尽的量化标准。

2.绩效实施

绩效实施过程主要包括绩效辅导与绩效信息的收集两部分。绩效辅导主要是通过正式与非正式的沟通对室成员的工作进行指导。正式的沟通方式主要是周末研讨会。在会上，室成员将一周内积累的政研信息进行充分交流和消化，得出普遍认同的理性认识，将原始素材转化成文稿起草的半成品；将自己本周工作中无法解决的难题提出来，大家一起出主意想办法。研究室成员自由充分地畅谈自己的感想，其中最有真知灼见的人会被评为本周全室“最有见地的周末人物”，工作最勤奋的人将被评为本周“工作最突出人物”。

更多的绩效辅导工作是通过非正式沟通的方式来完成的。在撰写文稿的过程中，文稿负责人会随时了解团队成员的工作情况并及时加以指导；每天上下午各半小时的工间锻炼时间也成为上下级之间交流的有利机会；室领导办公室随时向成员开放，只要在没有客人或开会的情况下，成员可随时进入办公室与室领导讨论问题。

绩效原始信息的收集由室成员个人负责，采用工作记录法及时填写《工作情况统计表》。月末，办公室先汇总每个人的绩效数据，确认后上报室领导班子认定。

3.绩效考核与评价

考核频率分为月、季和年三个考评周期，季度、年度考核以月度考核为基础。考核方法采用简单排序法。个人根据《工作情况统计表》填写考核表，经室副主任复审后排名、公示，经个人签字后形成最终月考核结果。季、年末，依据成员的月考核成绩计算出季、年综合排名结果。

4.考评结果的运用

对于月考排位前5名的人员，分别给予一定数额的物质奖励，并将名单刊登在系统内刊《廊研通讯》上。在干部提职、荣誉评定、福利分配、外派学习考察等方面，均把考核结果作为关键依据。

(三)实施效果

考核机制激励了每一个人的工作热情，使大家都有紧迫感，积极干事、人人争先，形成了多干活、多得分、争取靠前排名、多受益的良好工作氛围。具体表现在三个方面，一是完成工作量大幅增加。仅起草文稿一项，平均每人每年完成有效文字量达30万字。二是工作质量显著提高。新的考核制度引发了组织方式、工作流程的重塑和创新，使研究室精品频出。作为年度最重要的纲领性文件，市委四届三次全会报告、四届四次全会报告、四届五次全会报告在全市引起极大反响，并得到省委、省政府主要领导的高度评价和重要批示；《华为为什么落户廊坊？》、《关于廊坊浙商新城建设情况的报告》等一系列重大调研成果得到省市领导批示并进入决策。三是组织建设跃上新台阶。新的考核制度为成员提供了公平竞争的平台，净化了机关工作风气，营造了团结进取的文化氛围，为人才的健康成长和快速进步提供了有力保障。

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