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标题: 绩效管理体系设计中的“逻辑” [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-25 13:17
标题: 绩效管理体系设计中的“逻辑”
　逻辑定义

　　逻辑是人的一种抽象思维，是人通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维过程。

　　从哲学角度理解，任何事物的存在其自身都有一定的逻辑关系，背离了这些固有的逻辑关系，那么事物本身就无法存在了。

　　绩效管理体系设计中的建筑学逻辑

　　有太多的企业在设计绩效管理体系之初就忽略了绩效体系中应遵循的建筑学逻辑，一栋大厦的建筑逻辑是从选址、夯实地基、浇筑支柱桩、构建横梁与楼板、直至封顶(仅为大厦主体框架)。

　　注：建议到建筑现场实地查看，大厦的框架主体会形象的展示给您。

　　如果我们把绩效管理体系看成是一栋绩效大厦，我们也要遵循建筑学逻辑。

　　第一、选地基--诊断现有管控体系与设计理念上的高层、绩效当事人的高度认同;

　　第二、夯实地基--梳理与健全现有管控体系;

　　第三、浇筑支柱桩--构建1+1=2绩效指标库、绩效数据采集及换算应用;

　　第四、横梁与楼板--绩效管理结构策略应用、搭建自主运行绩效过程监控网络;

　　第五、封顶--高层与绩效当事人认同下的落地执行。

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