与战略体系 | 前面已描述 |
与制度体系 | 制度体系往往在法人主体范围内构建，并以职能部门等各级组织单元为实际执行主体，以生产经营管理各领域具体业务或事项为制度规范对象，制度体系具体执行者为岗位 |
与流程体系 | 流程体系的实际执行为组织体系中各级组织，且流程执行需要流程活动所必需的责权体系作为支撑 |
与质量体系 | 质量体系核定的指标必须责任到头、权利明确，有责任人关心流程运行、监控流程指标，并负责组织力量提出改进建议，方能实现流程持续优化、战略目标达成 |
与风险内控体系 | 组织体系是风险内控体系设计的机制具体执行者，风险内控体系设计时，需要明确到机制的归口管理主体、执行主体以及相应的权责等，这样才能落实风险内控体系 |
与绩效体系 | 绩效体系的具体对象即为组织体系中各级组织 |
与监控体系 | 监控体系中有很大一部分指标需要以法人主体、部门为监控单元，监控的是组织在相关指标上的达成及变动情况。在监控体系中设计的差异分析及行动计划中，需要结合组织体系中各级的组织的责权开展分析，以及改进的行动计划 |
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