战略、计划及预算体系 - cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展

与组织体系

战略体系各指标以法人主体、部门、岗位的形式逐级分解

与制度体系

战略体系为制定制度的基本出发点，基于确保战略实现，围绕生产经营管理各领域的业务或事项，制定各类根本、基本、一般、具体管理制度等。

与流程体系

与流程体系的接口体现在：

1、战略、计划及预算的编制、审批及调整、执行情况调查及分析等实际执行均通过流程体系中的流程来实现；

2、流程体系作为战略落地执行最有力的力量存在着，流程体系是战略执行保障的核心

与质量体系

作为流程体系的红绿灯，流程体系作为战略执行的核心环节，质量体系的标准必须以战略、计划及预算要求为导向，结合流程实际，按照可衡量性、相关性、可操作性及平衡性等原则进行流程指标设计。

与风险内控体系

战略、计划及预算制定过程中本身就需要识别评估风险因素，并且在战略、计划及预算的设计及执行安排中匹配相应的控制措施，确保战略本身的质量以及战略目标的实现。

与绩效体系

绩效体系构建的终极标准就是战略、计划及预算，各层级的绩效衡量及考核、乃至后面的发展晋升，都将以该层级的战略、计划及预算目标是否实现为前提。

与监控体系

监控体系是战略执行的保障体系，监控体系直接以质量体系核定的流程指标为基数，以战略体系提出的目标为终极参照。监控体系的设计需要基于战略体系，根据战略实现的关键节点、关键领域等针对性的设计指标。