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标题: 怎样可以做出精确的管理判断？ [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-21 09:14
标题: 怎样可以做出精确的管理判断？
中国人有句老话叫做“大道至简”。理解最尖端的战略管理思路不难，难的是对每次细节的管理决策进行准确的把握和判断。让管理思想快速、准确地执行到最基层的员工。

公司在管理的时候经常碰到这样的情况：公司的制度、流程文档公司早就下发了，但不知道是否真的执行到位？开会让高级的管理层知道了公司的最新制度调整，但基层员工却完全没有头绪。

公司高层制定的管理制度和战略思路的转变只有和基层员工每天使用的工作成果提交方式结合在一起，就是最简单的、最是可执行的。在管理软件上，管理就是对表单字段的调整。“今天”调整的字段体现的是管理层的管理思路，“明天”全国的业务人员早上起来就在按照新的表单执行，员工们就顺其自然地开始在执行高层的管理思路或制度调整了。这时任何的通知发文都不需要了。

我想让我的员工从繁重的数据统计工作中解放，做更多能够产生价值的事情，管理软件可以帮助我吗？

快消品企业老总很累，员工也很累。究其缘由是很多的岗位和员工都在做简单、繁重的数据统计、分析工作，这些工作是否有价值，公司设立这个岗位的初衷是做数据统计的呢？还是有其他目的？

任何维度的数据统计汇总工作都应该让管理系统来做，公司任何人都不要再做任何不产生价值的数据加工工作。人要做的是基于管理的诉求对系统提出自己的统计要求，加工和统计这样的“粗活”让系统来做是再合适不过了。

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