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标题: 互联网行业严控关键风险 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-21 08:47
标题: 互联网行业严控关键风险
互联网行业的发展向来可以用“风起云涌，变幻莫测”八个字来概括，迅猛崛起、瞬间死亡的互联网企业在行业中数不胜数。即使是互联网界的三巨头——腾讯、百度、阿里巴巴都倍感压力，四处搜寻新业务、研发新产品、涉足新领域以力争处于不败之地。

突飞猛进13年后，一向所向披靡的腾讯碰到了最强劲的对手——自己。伴随业务的迅速扩张和人员的飞快膨胀，大企业病萌芽在内部蔓延，危及“企鹅”前进的步伐。腾讯正在经历着痛苦的蜕变。毫无疑问，财务管理也在面临前所未有的挑战。

“面对快速发展的业务，我们财务人员也面临挑战，除需做出快速的反应，配置财务人手外，还要对新产品、新业务提供迅速的财务管控建议，以及帮助业务部门分析决策，包括结算支持、准则适用、流程建设，风险管控等等。比如腾讯的开放平台，短短几个月内业务规模迅速扩大，结算、合同、流程各方面的业务复杂度超乎想象，但我们都以专业而迅速的反应支持了业务的高速发展。”罗硕瀚直言，从财务管理的角度看，互联网行业的首要风险来自新业务。

其次是支付系统的风险。众所周知，QQ活跃账户数已超过7.5亿，最高同时在线账户数超过1.6亿。在运营方面，如何贴心服务如此大规模用户、满足用户需求成为腾讯不断进步的动力。在财务方面，公司必须确保海量用户的支付系统拥有高度的安全性和准确性，以保障用户的利益，为他们提供安全可靠的服务。

对此罗硕瀚表示，为降低系统风险，腾讯不仅内设专门的内控内审专业IT人才进行审计和风险管控，而且定期邀请外部的专业顾问进行检测和评估。与此同时，腾讯对IT安全方面非常重视，最近腾讯也推出了电脑管家，手机管家等系列安全产品，以保证用户有更安心的网络操作环境。

第三，新进入者的威胁。“新来者通吃”是互联网界的共识，一个新产品可能颠覆整个互联网的格局。因此互联网巨头一般采取“先下手为强”，提早布局规划。罗硕瀚认为，提前选准方向进行战略布局非常关键。

罗硕瀚强调，确定哪些业务为重点业务，如何保证重点业务的培育和发展，怎样制定投资的策略和配置资源等等这些都是重中之重的事情，而且通常面临很大的挑战。对此罗硕瀚分享了自己的经验，投资需把握两大方面，首先投什么？什么业务、什么产品要投资；其次是把握投资的节奏，这需要考虑公司内部的预算控制以至外部行业竞争的态势。“这方面我们保持着‘动态调整’的状态，同时铺垫好融资的渠道，以能迅速调动财务资源，快速回应行业的变化。”

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