cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展

标题: CMA考试的知识框架介绍 [打印本页]

作者: brooke 时间: 2018-6-1 19:26
标题: CMA考试的知识框架介绍
>>>最新CMA免费网盘题库资料赠送

　　那么CMA考试的知识框架到底是怎样的呢?如何才能抓住重点进行复习呢?高顿CMA小编认为大家要从以下三个框架来进行有效的复习。

　　CMA只有两门课程，分别为P1-财务规划、绩效与控制(主要是对内，优化企业经营管理)

2-财务决策(主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策)，具体如下：

　　P1-财务规划、绩效与控制包括了：A.对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C.绩效管理(20%);D.成本管理(20%);E.内部控制(15%)。

　　P2-财务决策包括了：A.财务报表分析(25%);B.公司财务(20%);C.决策分析(20%);D.风险管理(10%);E.投资决策(15%);F.职业道德(10%)。

　　一、CMA成本管控&成本管理

　　对于不同的企业来讲，它的重要性是不一样的，对于像很多阿里一样的互联网公司，它们最重要的就是商业模式和运营模式，在大型企业集团成本控制是非常重要的一个经营手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。

　　成本是由业务人员设计出来的，不是财务人员核算出来的，财务人员在成本控制的过程中要做什么?财务的工作是要搭建一个成本管控的体系或者说在全公司支一个成本控制的网络，在网络里面或者在体系里面，要有组织结构，要有责任人，要有流程，有方法，有标准，有控制手段，还要有奖励。把工作落实到每个层级的过程中，在财务人员的牵动下每个层面都需要有业务人员的介入，形成一个成本运营和控制的体系，以便决策的迅速落实。

　　二、经营的绩效管理

　　财务人员会制定公司的绩效考核政策，即公司业务人员业务行为的指挥棒。从业务的角度来讲，绩效考核是影响经营状态的一个重要因素，应该包括考核政策的制定，整个经营目标的分析，整个全年过程中的数据及时汇总、申报、推进、落实到最后结果的统计及结果应用，这是一个完整的绩效考核。

　　三、经营和预算

　　整个预算规则如何制定，预算的体系怎么样搭建，怎么样做预算的调整，这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算，它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环，以实现投入产出的最大化。

　　投入产出的最大化取决于两个方面，第一资源配置的方向是否正确，分析预算的时候资源配置是不是符合公司的战略方向，方向的选择是不是对的，你要做正确的事情。第二个就是在一定的资源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的应用。这两个方面都是全面预算管理相匹配的，你的预算管理是什么，战略、资源配置决定方向，企业的全面预算之所以会成为管理会计落地的非常重要的支点，就在于它决定了方向和战略。

　　以上三个知识框架，说明了CMA考试内容在实际经营中有哪些重要意义。我们学习CMA不仅要了解考试大纲，分析考试内容，更多的是要学会CMA知识体系在实际中的运用，让CMA在以后的工作中发挥最大的价值。

　　2018年7月cma考试有哪些题型?

　　在CMA考试中，每科考试包括100道单选题和2道论述题，单选题时间为3个小时，简答题时间为1个小时。

　　新制CMA总分是500分，360分合格。考生无法立即知道考试结果;成绩将在考试结束后约6-8周邮寄给考生并上传到考生的网上会员界面。

　　CMA考试地点：

　　本次考试开设了21个考点：北京、上海、苏州、成都、西安、青岛、武汉、广州、大连、南京、昆明、济南、深圳、郑州、杭州、天津、合肥、重庆、长沙、南昌、兰州。具体地址以准考信为准，广大考生可去普尔文进行下载。

　　▎本文来源高顿CMA，如果想了解更多CMA考试相关信息，可以关注管理会计(http://www.guanlikuaiji.org/)第一时间为你提供CMA注册管理会计考试资讯!

欢迎光临 cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展 (https://bbs.chinacma.org/)