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标题: 有效的绩效管理流程是怎样的？ [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-16 12:29
标题: 有效的绩效管理流程是怎样的？
通常，一个有效的绩效管理流程应该包括一下几个部分：

　　1、设定绩效目标

　　目标是绩效管理的标的，绩效管理的活动都依赖于目标的落实。所以，在一开始，经理就应该和员工共同设定一个共识的绩效目标，为绩效管理做最充分的准备。

　　2、业绩辅导

　　目标设定之后，经理的职责就更加地明确：辅导。经理应在员工实现目标的过程中不断与之沟通，尽其所能地与员工保持密切联系，不断为员工资源支持，为之清除前进道路上的障碍，一切为目标的实现而工作。

　　3、记录员工的业绩档案

　　没有意外是绩效管理的一个重要的原则。这里的“没有意外”是指在年终绩效考评当中，经理和员工对绩效考评的结果不会意外，一切都在意料之中，员工不会因绩效考评的结果和经理争论，无争论正是绩效管理所倡导和追求的。

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