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标题: 绩效排名的三重战略意义 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-15 10:31
标题: 绩效排名的三重战略意义
第一重意义是进行绩效奖罚。绩效奖罚是最常见的HR激励手段，它既能是绩效先进者走向卓越，也能让排名靠后的人知耻而后勇，从而稳步地让团队不断提升绩效，而且还不会留下任何隐患。没有绩效排名的团队，就是典型的大锅饭团队。所以，不仅需要将绩效结果排名，还需要将排名进行公告，然后根据结果实施奖罚。绩效好的除了经济奖励，还可以实施精神荣誉激励，绩效差的则可以实施鞭策，促使其实施改善。

第二重意义是制订人力规划。在很多企业的HR管理中，能做人力规划的管理者都不多。而但凡不能做人力规划的企业，永远都只会停留在传统人事管理的级别。其主要原因就是没有实施绩效排名所致。而在实施绩效排名后，不妨按照排名将所有人员分成ABC三类，绩效高的可以实施调薪、提拔和重用，绩效中等的则可以针对性地安排培训，至于绩效持续偏低的，则可以直接进行调岗、淘汰，这样，整体的人力规划也就一目了然。

第三重意义是促使组织创新。在商业竞争进入白热化的今天，持续创新就是企业的唯一自救之道。但是，任何创新都来自内部管理的创新。而管理的创新一定来自强悍的人力资源基础，这就是现代管理理论把人力资源上升到组织战略的最根本原因。一个人力资源素质低下的企业，想正常运行都难，创新无异于是痴人说梦。所以，通过绩效排名，可以培养团队忧患意识，持续打造团队活力，这才是创新的根本。

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